帕金森與帕累托──燈光絕地武士的思維方式

2015 年 6 月 15 日，作者 Rob Sayer

原始文章

如果你從來沒聽過「帕累托法則」或「帕金森定律」，準備好重新調整你對燈光工作的思考方式吧。On Stage Lighting 將揭露這個讓你邁向燈光「絕地武士」知識的關鍵祕方──也能讓你成為更有效率的燈光程式設計師。而這部分，居然和一位不太知名的義大利經濟學家有關。

在英國高等教育界，我們剛結束了又一個學年，部分學生（幾乎）已經拿到學位，其他人也更進一步。對 On Stage Lighting 這個「灰塵滿佈的辦公室」來說，這代表我終於有時間寫些不是學術文件或學生回饋的東西了。多年來，我已經談過許多關於燈光設計與實踐的核心議題，所以這裡不常有「新東西」。但今天例外──因為有個特別的理由。

今天，我們要來看兩個能讓你增長知識、邁向燈光絕地武士之路的概念，甚至（或許）能改善你的生活與工作效率。好吧，也許不能讓你「追到夢中情人」，但至少能讓你成為更聰明的燈光程式師。

帕金森定律（Parkinson’s Law）

首先要介紹的是帕金森定律。依我看，它對於表演製作的影響不亞於管理學或網路文章裡談的那些東西。我特別喜歡的版本是這樣：

「浪費的時間，與可用時間成正比。」

其他版本則說「工作會擴張以填滿可用的時間」。重點不管怎麼說都是一樣的：時間會被浪費。你時間越多，就浪費越多──這點我的學生們一定很有感。

在娛樂產業中，不同部門在工作流程裡的冗餘程度不同，有時是文化造成，有時是個人習慣。但無論如何，挑戰就是：懂得運用帕金森定律，讓自己更精簡、更有效率（而且能更早去喝酒）。

帕累托法則（Pareto Principle）

又稱 80/20 法則。這個概念源自經濟學家維弗雷多．帕累托（Vilfredo Pareto），在 2000 年代因生產力文化而再次流行起來。它的基本敘述是：

「80% 的成果，來自 20% 的投入。」

換句話說，我們真正使用或產生價值的，通常只是我們所擁有或所做的一小部分。再結合帕金森定律，也可以倒過來理解──例如 20% 的成果可能花掉了 80% 的時間。

數字本身並不重要，你也可以套用 90/10 或 99/1。重點在於這個「不對等分布」的概念。

這和舞台燈光有什麼關係？

想像一個典型的一日多團音樂會場景。你剛完成大規模架設和修整，走到控台準備今晚的演出。你的腦中浮現一堆待辦事項：

• 先編好 Group，再加上一些額外的排列組合。甚至存了「下舞台右側梯形燈偶數減去最上那盞」這樣的群組。以防萬一。

• 基本色盤已經有了，但你不甘心只靠 O/W、紅、藍。你要再加更多顏色。

• 再來是 gobo，還要加上不同方向的旋轉。

• 接著是位置色盤，光觀眾位就存了六種。

• 你還超愛編 FX──chase、強弱搭配、順序變化，通通要有。

「這台控台到底有多少個 playback？還有沒有接 Wing？」

然後門開了，觀眾進場。你邊檢查邊偷偷在 Blind 模式裡補東西。甚至在演出進行中，也想著：「這首是慢歌，我還能補點 strobe 效果進去。」

最後你會發現：**真正用到的東西，只有你編的 20%。**其餘 80% 根本沒派上用場，甚至讓存取變得更混亂。

如果你只有 30 分鐘編程，反而會很專注。而如果有 4 小時，帕金森定律會讓你只產出 20 分鐘有用的東西，外加 3 小時 40 分鐘的「奇怪效果」。

其他應用

這兩個原則不只適用於程式編輯，也能套用在其他燈光工作上，例如：

• 80% 的架燈時間只花了 20%，剩下 80% 在處理奇怪的小東西。

• 20% 的故障佔了 80% 的修復時間。

• 20% 的顏色用在了 80% 的效果裡。

• 20% 的燈具創造了 80% 的價值（例如 Molefays）。

• 80% 的設計圖在 20% 的時間內就完成了。

  
  

如何應用這兩個原則

• 縮短工作時程。例如，設定某個時間點就必須停止編程。

• 避免「半工作狀態」。要嘛全力做，要嘛別做。（就像尤達說的：「要嘛做，要嘛不做，沒有『試試看』。」）

• 小心預編程的視覺化模擬，因為那會延長你浪費時間的機會。

• 精準定義「最低需求」。寫下清單，並逐一完成。

• 找出那個佔掉 80% 時間卻只帶來 20% 成果的動作，然後認真思考──如果完全不做它，會怎樣？

  
  

這篇文章只是拋磚引玉。帕金森定律與帕累托法則的應用方式，會依情境、風格與製作形式而不同。巡演和單場演出不會一樣。但核心觀念是：投入時間與成果之間，並不像我們想的那麼線性。

檢視並挑戰你的習慣，才能成為更有效率的燈光人。